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La pénurie de talents dans les métiers techniques : quelles solutions pour y faire face ?

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Le secteur IT connaît une pénurie sans précédent de talents qualifiés. Dans des domaines clés comme le développement, la cybersécurité ou le cloud computing, les entreprises peinent à recruter les profils nécessaires pour soutenir leurs projets. Selon une enquête menée par le cabinet Robert Walters, 80 % des entreprises françaises rencontrent des difficultés à pourvoir des postes IT.

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Pour chaque entreprise, le recrutement dans les métiers IT est donc devenu un enjeu stratégique pour assurer sa compétitivité et répondre aux évolutions rapides du marché. Face au manque de candidat, les organisations doivent repenser leurs processus de recrutement et leur gestion des compétences. Si certaines se tournent vers les freelances, une tendance en pleine expansion, d’autres investissent dans des solutions durables comme la formation continue ou des dispositifs tels que la POEI.

Quelles sont les solutions pour surmonter cette pénurie et répondre aux besoins croissants en compétences IT ? Cet article explore les approches possibles pour aider les entreprises à rester compétitives sur un marché en tension.

Comprendre la pénurie de talents dans les métiers IT

La pénurie de talents dans le secteur IT est une réalité. Le marché du travail, en particulier le secteur de l’IT, est marqué par une demande en constante évolution. Pour y faire face, il est  nécessaire d’adapter les approches de formation et de recrutement.

Tout d’abord, avec l’émergence de nouveaux outils et méthodes, comme la blockchain, l’intelligence artificielle ou le cloud computing, les besoins des entreprises évoluent à une vitesse que les formations traditionnelles peinent à suivre. 

Certains métiers, comme ceux liés à la cybersécurité, exigent une expertise pointue qui reste rare sur le marché du travail. Résultat : les postes restent vacants plus longtemps, ce qui freine la progression des projets stratégiques pour les entreprises.

Face à ces difficultés, une tendance se confirme : le recours croissant aux freelances. Ces professionnels indépendants offrent une expertise immédiate et une flexibilité qui répondent aux besoins urgents des entreprises. Le nombre de freelances dans le secteur IT devrait d’ailleurs augmenter de 12 % d’ici 2025, pour atteindre environ 1,5 million de travailleurs indépendants. Si cette solution permet de pallier temporairement la pénurie, elle reste coûteuse sur le long terme et ne répond pas toujours à l’objectif d’intégrer durablement des talents au sein des équipes.

Cette situation souligne la nécessité pour les entreprises d’adopter une approche à plus long terme, qui allie flexibilité et investissement dans les compétences. Les solutions comme la formation continue ou la POEI deviennent alors des atouts stratégiques pour surmonter cette crise des talents.

 

La formation continue : un levier pour développer les compétences internes

Pour optimiser la gestion des ressources humaines, investir dans la formation continue est une stratégie gagnante dans un contexte de pénurie des talents.

Plutôt que de chercher des profils rares sur un marché saturé, il est souvent plus judicieux d’investir dans le développement des compétences des collaborateurs existants.

  • Anticiper les besoins techniques de demain : Les technologies évoluent rapidement, et former vos salariés aux outils et langages les plus demandés (par exemple, le cloud, Python ou Kubernetes) peut permettre de répondre à des besoins immédiats tout en préparant l’avenir. Transformer un administrateur réseau en expert en cybersécurité ou un développeur junior en spécialiste du DevOps devient une opportunité de combler les écarts de compétences.
  • Fidéliser les collaborateurs : Les employés qui bénéficient de montée en compétences adaptées se sentent valorisés et engagés. Ce sentiment d’appartenance réduit le turnover et renforce la stabilité des équipes.
  • Optimiser les coûts : Recruter un talent qualifié sur un marché tendu est souvent plus coûteux que de développer ces compétences en interne. De plus, les dispositifs d’aides à la formation permettent aux entreprises d’amortir une partie des coûts. Le recours au Compte Personnel de Formation (CPF), permet même de séparer la prise en charge de la formation entre le salarié et l’entreprise

En investissant dans la formation continue, une entreprise peut non seulement pallier à ses besoins immédiats, mais aussi renforcer son attractivité en tant qu’employeur engagé dans la montée en compétence de ses salariés. Former ses collaborateurs aux métiers en tension est donc une solution pérenne pour une entreprise.

La POEI et les partenariats avec les écoles : des solutions pour recruter autrement

Le recrutement dans un marché du travail en manque de candidats nécessite une approche proactive. Lorsque les talents nécessaires ne se trouvent pas en interne, la Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle (POEI) peut être la solution.

La POEI (Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle) est un dispositif qui permet aux entreprises de former des candidats pour lesquels ils ont rédigé une promesse d’embauche pour répondre à des besoins spécifiques sur des postes vacants. Cofinancée par France Travail et des aides publiques, elle offre une formation ciblée pour rendre les candidats opérationnels avant leur embauche.

Pour faciliter le recours à ce dispositif, une entreprise a tout intérêt à développer des partenariats solides avec les acteurs de la formation.

 

La POEI : un tremplin vers des recrutements ciblés

La POEI permet d’ accompagner les candidats vers l’emploi dans des secteurs techniques en tension. Cette approche est particulièrement adaptée au secteur IT, où les compétences recherchées (développement, DevOps, cybersécurité) peuvent être acquises rapidement grâce à une formation ciblée.

Il est cependant important de noter que la POEI nécessite des pré-requis, comme un diplôme préalable en informatique ou une expérience professionnelle significative. L’objectif est de poursuivre la montée en compétences des collaborateurs sur des techniques et technologies pointues, afin de les rendre immédiatement opérationnels sur des missions complexes.

 

Les partenariats avec les organismes de formation pour recruter grâce à la POEI

Collaborer avec des organismes spécialisés peut être un choix gagnant pour les entreprises afin de recruter efficacement grâce à la POEI. Ces partenariats sont un gain de temps et un gage de sérieux pour les entreprises. Les organismes de formation peuvent vous proposer des candidats prêts à intégrer une formation et en attente d’une promesse d’embauche.

En mobilisant la POEI, les entreprises bénéficient ainsi de profils qualifiés à l’issue du cursus, tout en réduisant les coûts liés aux processus de recrutement et à l’intégration. Par exemple, une entreprise peut valider une POEI pour des apprenants souhaitant se former au métier de testeur QA ou de développeur, répondant ainsi à ses besoins immédiats.

FITEC Formation peut accompagner votre entreprise dans ce type de projet, en vous aidant à définir les parcours adaptés et en sélectionnant les bons profils pour répondre à vos enjeux de recrutement.

Faire face à la pénurie de talents dans les métiers techniques, notamment dans le secteur IT, constitue un véritable défi pour les entreprises. Face à cette réalité, il est crucial d’adopter une approche proactive et stratégique en matière de recrutement. Si les profils recherchés sont difficiles à trouver sur le marché, les solutions telles que la POEI ou la formation continue offrent de réelles opportunités pour renforcer les équipes et répondre aux besoins croissants en compétences.

Investir dans la formation interne, c’est non seulement combler les postes en tension mais aussi fidéliser les collaborateurs, améliorer leur expertise et soutenir la compétitivité de l’entreprise face à la concurrence. En parallèle, les dispositifs comme la POEI permettent de former rapidement des candidats qualifiés, tout en bénéficiant du soutien de France Travail et d’autres aides publiques.

Dans un environnement en constante évolution, où les technologies changent rapidement, anticiper les besoins en compétences et ressources humaines est plus que jamais primordial. Les employeurs n’ont pas le choix et doivent investir dans la formation pour faire face aux difficultés de recrutement.

Les entreprises qui réussissent à mettre en place ces solutions seront mieux armées pour attirer, former et fidéliser les talents, et ainsi se positionner comme des acteurs de premier plan sur un marché du travail compétitif.

 

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